plan badgge0815 – Tokyo Rootmaster2

① ロンドンバス

London Bus

◎ プラットフォームの本体でありジャーニーの出発点。
◎ クルージングサービス / ターゲット層の集中するエリアを巡回クルーズ。目視リーチで印象付ける。
◎ 2階客席 / テーブルを囲んだ対面ベンチシート28席(飲食可)
◎ 1階フリースペース / Popup、ギャラリー、DJラウンジ、大型中継基地などフレキシブルに対応可•欧米の物価に合わせた価格設定、国内予約にはポイントで充当。
◎ 3年の内にバス3台運用、内2台自社所有。クルーズ月売上/ 約4,300万円を見込める

② スタッフ・サービス

Staff Service

	◎ 通常添乗員は男女2名バイリンガル。内、女性スタッフ(全3名)はアコスティックギター演奏＋シンガー / オリジナル男性ツアーガイドの養成。
	◎ アコギ演奏の他、常にYoutube-CHの企画と絡めたサービスを提供。 ◎ 音声型ARガイド導入
	◎ 入り口ドアのない外気吹き抜けの構造を利用し、感染リスクを考慮したカラオケイベント、スタジオライブ招待、定期パーティーイベント開催
	◎ テーブルを挟んだ対面シートでゆったりと飲食、ランチ提供。有名パティシエとのコラボ実現後、アフターヌーンティー開始。

③ Youtube配信

Youtube-Ch

◎ 各種サービスやイベントをコンテンツ化、Youtube配信することで、顧客のニーズを即応性のあるモニタリングができ、トライアルにアイデアを打ち出せます。
◎ YouTubeでは演奏権が開放されており、『シティポップ』にリーチした外国人に向けて訴求性が高いコンテンツを量産できる。
◎ 車内から移動ライブ・スタジオライブ・コラボ・企画ものなどで構成された番組を週5日配信。
◎ 主に海外視聴者へのリーチを目的に3年間で（日・世界合わせて）150万人のフォロワー獲得、広告収益 / 約75万＄（2022年11月現在）を目指す。
◎ ワールドワイドなインフルエンサー輩出、ファン・ビジネスモデルの構築。バスへのインバウンド誘導でジャーニーを循環させる。

④ Youtube
コミュニティ向けDtoC

DtoC
For Youtube

◎ 150万人フォロワーの10%がTシャツ/1枚購入を3年以内で達成(年/約9億円)を当初目標とする。
◎ 外貨収益をプールし、現地での新規バス購入、海外事業展開に運用。

⑥ 車内DtoCショップ

DtoC Shop

◎ 通常クルーズ時は1階でショップ展開。
◎自社ブランド / ノベルティ、アパレル、クッキー、楽曲 / 企業タイアップ商品企画展アーティスト作品、など販売。
◎ 現地DtoC / 限定商品や先行販売、ポイント増などインセンティブで差別化を図りバスへ誘導する。
◎Person to C（スタッフ手売り） /サイン、ツーショットでファン層を取り込む。
◎ 3年の内に月/ 約1,350万円売上を見込める。

④ BtoB企業広告

BtoB
Advertising

◎ ラッピング広告、POPUPストアー展開等、企業広告受注の際は、タイアップ広告を条件とし、初年度から成長が見込めるまでは収益より広告枠の獲得を重視。
◎ 物理広告で目視認知を広め、Youtubeのコンテンツの海の中に埋もれぬプレゼンスを確立する

① ロンドンバス

London Bus

◎ プラットフォームの本体でありジャーニーの出発点。
◎ クルージングサービス / ターゲット層の集中するエリアを巡回クルーズ。目視リーチで印象付ける。
◎ 2階客席 / テーブルを囲んだ対面ベンチシート28席(飲食可)
◎ 1階フリースペース / Popup、ギャラリー、DJラウンジ、大型中継基地などフレキシブルに対応可•欧米の物価に合わせた価格設定、国内予約にはポイントで充当。
◎ 3年の内にバス3台運用、内2台自社所有。クルーズ月売上/ 約4,300万円を見込める

② スタッフ・サービス

Staff Service

	◎ 通常添乗員は男女2名バイリンガル。内、女性スタッフ(全3名)はアコスティックギター演奏＋シンガー / オリジナル男性ツアーガイドの養成。
	◎ アコギ演奏の他、常にYoutube-CHの企画と絡めたサービスを提供。 ◎ 音声型ARガイド導入
	◎ 入り口ドアのない外気吹き抜けの構造を利用し、感染リスクを考慮したカラオケイベント、スタジオライブ招待、定期パーティーイベント開催
	◎ テーブルを挟んだ対面シートでゆったりと飲食、ランチ提供。有名パティシエとのコラボ実現後、アフターヌーンティー開始。

⑥ 車内DtoCショップ

DtoC Shop

◎ 通常クルーズ時は1階でショップ展開。
◎自社ブランド / ノベルティ、アパレル、クッキー、楽曲 / 企業タイアップ商品企画展アーティスト作品、など販売。
◎ 現地DtoC / 限定商品や先行販売、ポイント増などインセンティブで差別化を図りバスへ誘導する。
◎Person to C（スタッフ手売り） /サイン、ツーショットでファン層を取り込む。
◎ 3年の内に月/ 約1,350万円売上を見込める。

③ Youtube配信

Youtube-Ch

◎ 各種サービスやイベントをコンテンツ化、Youtube配信することで、顧客のニーズを即応性のあるモニタリングができ、トライアルにアイデアを打ち出せます。
◎ YouTubeでは演奏権が開放されており、『シティポップ』にリーチした外国人に向けて訴求性が高いコンテンツを量産できる。
◎ 車内から移動ライブ・スタジオライブ・コラボ・企画ものなどで構成された番組を週5日配信。
◎ 主に海外視聴者へのリーチを目的に3年間で（日・世界合わせて）150万人のフォロワー獲得、広告収益 / 約75万＄（2022年11月現在）を目指す。
◎ ワールドワイドなインフルエンサー輩出、ファン・ビジネスモデルの構築。バスへのインバウンド誘導でジャーニーを循環させる。

④ Youtube
コミュニティ向けDtoC

DtoC
For Youtube

◎ 150万人フォロワーの10%がTシャツ/1枚購入を3年以内で達成(年/約9億円)を当初目標とする。
◎ 外貨収益をプールし、現地での新規バス購入、海外事業展開に運用。

④ BtoB企業広告

BtoB
Advertising

◎ ラッピング広告、POPUPストアー展開等、企業広告受注の際は、タイアップ広告を条件とし、初年度から成長が見込めるまでは収益より広告枠の獲得を重視。
◎ 物理広告で目視認知を広め、Youtubeのコンテンツの海の中に埋もれぬプレゼンスを確立する